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      創新之路:中國制造升級成中國創造

      更新時間:2015-05-05??作者:豐宏機械 來源:www.siena-vacanze.com

             由于缺少關鍵技術和關鍵零部件,我國很多產業受制于人。中國的企業也已經認識到研發的作用,并增加了研發投入。但企業不得不面對的尷尬現實是,企業遭遇知識產權侵權的現象非常普遍,而且侵權行為較為嚴重。
       
        如何在核心技術上取得突破,這成為企業實現創新、轉型的一個亟待解決的難題。
       
        “2010年,湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出,中國彩電企業要向他們繳納每臺41美元的技術專利費,我國出口到美國的CRT彩電,平均每臺利潤才只有2-3美元。”在6月15日的中山大學國際商務論壇上,中山大學管理學院教授毛蘊詩給出這樣一組數據。而出口DVD的利潤則更低,扣除專利費和成本后,每臺利潤連1美元都不到。
       
        由于缺少關鍵技術和關鍵零部件,我國很多產業受制于人。中國的企業也已經認識到研發的作用,并增加了研發投入。但企業不得不面對的尷尬現實是,企業遭遇知識產權侵權的現象非常普遍,而且侵權行為較為嚴重。
       
        那么,中國企業如何解決其技術瓶頸?有何對策?
       
        高額專利費擠占利潤空間
       
        多承接“夕陽產業”、附加值低、缺乏自主研發技術、缺乏自主品牌,這是“中國制造”的現實情況,毛蘊詩表示。如何在核心技術上取得突破,是企業創新超越之路上的難題。
       
        目前,中國企業的關鍵技術和零部件基本上要依靠進口,中國是生產和銷售電腦的大國,但芯片、操作系統、應用軟件等關鍵部分基本上需要進口。國內企業僅是在一些技術含量較低的傳統產業(如家用電器)和少數高技術產業中,才掌握了關鍵零部件的制造。
       
        而且,由于技術專利費很昂貴,導致中國企業的利潤非常低。以電視機為例,毛蘊詩稱,電視機的核心技術掌握在索尼、湯姆遜、杜比、船井等國外廠商手上。2010年,湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出,中國彩電企業要向他們繳納每臺41美元的技術專利費,我國出口到美國的CRT彩電,平均每臺利潤才只有2-3美元。而DVD的平均出口售價為44.56美元,需要繳納的技術專利費卻高達20美元,扣掉成本之后每臺利潤連1美元都不到。
       
        “由于缺少關鍵技術和關鍵零部件,我國很多產業受制于人。我國自主研發的江淮D19TCI、長城TCI等發動機依然要向德國博世繳納高昂的專利費。2010年,我國PCT國際專利申請量全球第四,但發明專利占世界發明總量不到2%。”毛蘊詩表示。
       
        研發的效果及其在公司轉型發展中的關鍵作用,得到企業的普遍認同,企業也普遍加強了研發的投入。國務院發展研究中心企業研究所所長趙昌文,曾對企業轉型發展情況進行過一項課題研究,該課題采用實地調研結合調查問卷的方法進行研究,共收到問卷2000多份。通過組織政府部門和企業座談會、去企業實地訪談調研等形式,共對廣東、浙江、上海、北京等10個省區市約300家企業進行了訪談調研,包括了東、中、西部東北地區,包括了大、中、小規模和各種所有制,重點關注了紡織服裝、通用裝備制造和醫藥制造業(分別代表勞動密集型、技術密集型和資金密集型行業)。
       
        調查結果顯示,高達89.3%的企業認為研發作用顯著。其中,32.7%的企業表示作用很顯著,形成了獨特競爭優勢。56.6%的企業表示作用比較顯著,提升了產品競爭力。
       
        但目前,企業不得不面對的尷尬現實是,企業遭遇知識產權侵權的現象非常普遍,而且侵權行為較為嚴重。趙昌文表示,企業采取法律手段保護知識產權的效果有較大差異,上市公司反映較為有效,但非上市公司中高達四成的企業反映法律手段難以保護企業知識產權。而法律手段無效的主要原因仍然是法律不完善、訴訟成本高和執行難。
       
        創新須突破關鍵技術
       
        那么,中國企業如何解決其技術瓶頸?“不在于我們擁有多少技術,而在于我們利用了多少技術,更在于我們整合了多少技術。”海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏表示。
       
        “任何企業都不可能在所有領域擁有最好的技術,開放創新是不二選擇”,邁阿密大學管理學終身教授、中山大學管理學院院長陸亞東認為,“今天的時代是開放創新的時代,聯合與聯盟變得更加重要了。”通過聯合各自的互補性資源、技術和能力尋求互利互惠,從而補償彼此的缺點或劣勢。這樣做的優勢是,能夠減少不確定性和交易成本,分享風險和成本,分享資源和知識等。
       
        陸亞東稱,分開來看,技術、品牌、產品、資本、服務或智力都不是中國企業的強項,然而,一旦這些要素被創造性的結合起來,就會產生一種復合式的競爭優勢。普通的能力,包括可以在市場上購買的技術,一旦被獨特地組合起來,可以使企業比競爭對手更好地滿足市場的需要,從而產生競爭優勢。很多中國企業在識別、利用和組合內外部普通資源的方式上具有獨特的能力。
       
        毛蘊詩則認為,中國企業基于模仿性創新的自主制造,已經初步具備了與跨國公司競爭的實力。例如,小米手機模仿蘋果、Google、亞馬遜,上市4個月的銷量超過100萬。華為在成立初期主要是跟隨國際先進技術。華為每年研發經費達到銷售額的10%,在無線接入、核心網等領域,具備了自主知識產權,實現與跨國公司的抗衡。而基于原始創新進行自主制造的中國企業,則實現了重要的科學技術突破,有非常強的話語權。企業具備自主創新能力,就能夠與跨國公司直接競爭。目前,國內已經有一些企業進入了自主創新階段,如華為等,但是還算不上真正意義的原始創新。
       
        中國制造業要想實現創新與跨越,毛蘊詩給出的對策是,要突破關鍵技術與核心零部件,形成高端的自主知識產權。特別是具有品牌的企業要加大關鍵零部件的研發投入,培養關鍵技術的自主創新能力,在重點領域形成自主知識產權。

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